人事評価制度導入の目的とは

• 外部環境に対応する

企業は競合他社との競争に勝ち存続し続けることが必要です。目標を達成するためにどういった行動をとってほしいかを評価制度を通して示します。

• 人材育成を行う

人事評価を通してあるべき姿を示しすことで人材育成を図ります。あるべき姿を示して組織の一体化を図ります。

そして自らが目標を立てて行動する人材を育成します。

• モチベーションアップにつなげる

人は自分のことを見てくれる、認めてもらうことで、組織の中で存在意義を感じます。帰属意識が高まることで定着することで強い組織を作ります。

 

評価制度は順位をつけるものでない

評価制度導入の目的を

• 従業員を相対評価して順位をつける
• 処遇や給与を決定する

ととらえる人が多いと思います。確かに評価した結果を処遇や給与に反映していきますが、せっかく評価制度を導入しても処遇を決める目的になってしまうと従業員のモチベーションを下げる結果になってしまいます。

そのような評価制度は従業員にとっては本当に余計なものになってしまいます。評価するほうもされるほうも真剣に取り組もうとしなくなり形骸化してしまいます。

 

クリエイションの評価制度

当社の提供する評価制度は、十分なヒアリングを行い御社にあった評価制度を提案します。

評価制度は会社によって違います。それは目指している目標やビジョンなど会社によって異なるからです。当然求められる能力や行動も違ってきます。

会社と従業員が納得できる評価制度を構築することで強い会社を作ることができます。

また、評価制度導入前の研修や説明会のフォローもしっかり行っています。

 

特に当社は評価面談を重視しています。

上司と部下の対話の場を作ることでコミュニケーションが活発となります。

対話の機会を増やすことで信頼関係が構築されて会社がより良い方向に向かいます。

業績向上と従業員のモチベーションアップのために評価制度導入を検討されている企業様は、ぜひ当社までご用命ください。