組織を変える支援ができるのは、私たちが「組織で動く」コンサルタントだからです。
クリエイションでは、組織行動経営を自ら実践しています。
自ら実践しているからこそ、組織を変える難しさや、組織で動くことの大切さをお伝えすることができます。
ビジョンと実行をつなぐマネジメント体制
私たちは将来的に企業として達成すべき姿を「ビジョン」として明確にしています。
そのビジョンを実現するために、各コンサルタントがやるべきことを年度目標として設定しています。
しかし、目標は掲げるだけでは意味がありません。実行し、達成されてこそ価値があります。
そこで私たちは「MPR（Management Process Reconstructing）会議」を実施しています。
月に一度、目標に対する進捗を全員で確認し、課題があればその場で解決を図ります。
- ビジョンから逆算した目標設定
- 月次での進捗確認と課題の見える化
- 問題を先送りせず、その場で改善
お客様のために、「一匹狼のコンサルタント」であってはならない
法人組織のコンサルティング会社であっても、コンサルタントが個々に独立して動いているケースは少なくありません。
しかし企業が抱える課題は多岐にわたり、一人のコンサルタントが対応できる範囲には限界があります。
そこで私たちは、個人ではなく「組織」として支援を行います。
知識や経験を組み合わせ、多面的な視点でお客様の課題解決に取り組みます。
- お客様の支援は、最低2人体制（主担当＋副担当）で実施
- 個人の力量に依存せず、組織としての知見を活用
- 不測の事態でも、支援が途切れない体制を構築
「人」ではなく「仕組み」で成果を出す
私たちは、特定の個人に依存する経営ではなく、仕組みによって成果を出すことを重視しています。
この考え方は、お客様の支援においても同様です。
評価制度や目標管理制度の構築を通じて、「組織として成果が出る状態」をつくる支援を行っています。
情報の取扱に関してSecurity Action 一つ星を宣言しています。
