経営改革・改善支援

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企業の総合コンサルティングサービス

 「考動経営」に基づく経営改革・改善

「考動経営」は、従業員のモチベーションを維持・向上しながら業務を効率化する、真の経営改革を狙いとします。

考動経営についてはこちらをご覧ください。

経営改革・改善の具体的な進め方

ステップ1:現状把握

  • 事業概要、経営状況ヒアリング

ステップ2:問題点の把握と原因分析

  • 経営資料(部門別損益計算書、貸借対照表など)による財務分析
  • 現場調査と個別ヒアリング

ステップ3:ビジョンの作成

ここでのビジョンとは、経営理念、経営ビジョン、行動原則など、企業が目指す姿です。

  • 経営者によるビジョンの作成
  • ビジョンの文章化

ステップ4:経営改革・改善実行計画書の作成

  • プロジェクトメンバーの意識トレンドの統一化
  • 革新テーマの絞り込みと戦略目標の策定
  • 行動プランの策定
  • 実行予算の作成

ステップ5:経営改革・改善テーマへの取組

  • QCDの改善
  • 5S
  • 制度の改革

ステップ6:経営改革・改善会議開催(月1回)

  • 経営改革・改善計画の進捗管理
  • 月次、半期、年次で成果確認
経営改革・改善に関するご質問・お問い合わせはこちら
株式会社クリエイション
兵庫県神戸市中央区多聞通4丁目4-13
078-371-8801
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