組織を変える支援ができるのは、私たちが「組織で動く」コンサルタントだからです。
クリエイションでは、組織行動経営を自ら実践しています。 自分たちが実践しているからこそ、組織を変える難しさ、組織で動く大切さを伝えられるのです。
クリエイション2024年ビジョンとMPとMPR会議
私たちは「2024年ビジョン」として、将来的に企業として達成すべきことを明確にしています。
ビジョンを達成するために、各コンサルタントがやるべきことを年度目標として設定しています。
目標は実行し、達成されなければ意味がありません。
そこで私たちは「MPR（Management Process Reconstructing）会議」を開いています。目標に対する進捗を、月に一度全員で確認する会議です。 進捗する上で問題があれば、この会議の中で問題を解決を図ります。
お客さまのためにも、一匹狼のコンサルタントであってはない
法人組織のコンサルタント会社であっても、一人ひとりのコンサルタントは独立して動いているという場合は少なくありません。
しかし企業を支援する場合、解決しなければならない問題の領域は広く、力量や時間の面で一人のコンサルタントが対応できる幅は限られています。
そこで私たちは、私たちが組織としてもつ知識、経験を総動員してお客様を支援できるよう、組織としてのコンサルティングをおこないます。
- お客様の支援をするときは、最低２人体制（主担当と副担当）のチームとしてサポートします。
- 一人のコンサルタントの力量に依存するのではなく、多面的な視点でお客様を支援します。
- 不測の事態によって主担当がお客様の支援をできない場合にも、切れ目なく支援を続けます。
情報の取扱に関してSecurity Action 一つ星を宣言しています。
