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お知らせWage Analysis
採用難や離職、従業員のモチベーション低下の背景には、 賃金水準や処遇への納得感が関係している場合があります。 当社では、地域の生活費や同業他社の賃金水準と比較しながら、 自社の賃金の位置づけを客観的に分析します。
賃金は、採用・定着・モチベーションに大きく影響する重要な要素です。 しかし、自社の賃金水準が適正なのか、世間相場と比べてどうなのかは、 感覚だけでは判断しにくいものです。
このような問題を考えるうえでは、自社の賃金を世間相場と比較し、 客観的な位置づけを把握することが重要です。
当社では、評価制度構築や賃金制度設計の支援経験をもとに、 賃金水準だけでなく、評価制度のあり方や組織力向上の視点も踏まえて、 さまざまな角度から助言いたします。
賃金分析を行うことで、単に「高い・低い」を判断するだけでなく、 どの層に課題があるのか、今後どのように賃金制度を見直していくべきかを検討しやすくなります。
賃金水準の見直しは、単なる人件費の増減ではありません。 採用力、定着率、社員の納得感、評価制度との整合性を踏まえて検討することが大切です。
賃金分析では、主に2つの視点から自社の賃金水準を確認します。
標準生計費は、人事院が毎年、国家公務員の給与勧告を行う際の参考資料として算定しているものです。 標準的な生活モデルを設定し、その生活に必要な費用を算定しています。 地域によって生活費は異なるため、地域の生活水準と照らし合わせて賃金水準を確認することができます。
賃金構造基本統計調査は、厚生労働省が毎年実施している調査です。 雇用形態、職種、性別、年齢、学歴、企業規模など、さまざまな項目ごとに賃金データが集計されています。 業種や企業規模に応じて比較することで、同業他社と比べた自社の賃金水準を把握できます。
これらの情報に実際の賃金データを重ねることで、 自社の賃金が世間相場と比べてどの位置にあるのかを可視化します。
調査結果は、専門知識がなくても理解しやすいように、 グラフや資料を用いて分かりやすくご説明いたします。
賃金分析は、賃金水準を確認するだけで終わるものではありません。 分析結果をもとに、評価制度や賃金制度の見直し、社員への説明、採用・定着施策につなげることが重要です。
当社では、評価制度構築や目標管理制度、人財育成制度の支援経験を踏まえ、 賃金分析の結果をどのように活用すればよいかについても助言いたします。
賃金に納得感を持ってもらうためには、金額だけでなく、 「どのような役割や行動を期待しているのか」 「どのように評価し、処遇に反映するのか」を整理することが大切です。
