企業の改革を支援しているうちに、「変わる力」は「かじ取る力」と「やり抜く力」によって達成されることに気づきました。

経営改革のプランづくりも数多く支援してきましたが、最近は達成するのに必要な「やり抜く力」を支援することが多くなっています。

同じ目標を目指していても、「やり抜く力」の差によって、到達する早さやその度合いが異なります。
その差は「人財」によって生じることが、過去の経験から得た結論です。

人財づくりは組織づくりに発展して、会社の基盤となり、会社の成長や継続に影響を及ぼします。

さらに人財づくりで重要なことは、本人のヤル気や意欲を向上させることだと思います。
そのため、「モチベーション向上」を基本とした人財育成研修や人事制度設計を常に心がけています。

「やり抜く力」を持った自立型人財を育成することが、自分の役割であると認識し、今後も支援を続けたいと思っています。